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華帝櫥柜品牌董事長黃文枝:一個中心兩個堅持三個統一

2019-08-26 01:05:46 來源:

華帝櫥柜品牌董事長黃文枝:一個中心兩個堅持三個統一

銷售團隊承接2009年一鼓作氣的態勢,發揚不怕苦、不怕難的精神,努力攻克了一個又一個堡壘,為公司達成業績和利潤目標立下了汗馬功勞,渠道開拓不斷深入,鄉鎮市場異軍突起;精益生產方面,作為公司一個全方位的管理改進項目,各項工作有計劃、有步驟地深入開展,取得了明顯的成效,各項精益推廣逐步深入人心;財務和預算工作的嚴格把控,讓財務系統的工作取得了新的進展,成為公司健康運營的可靠保障之一;系統激勵政策的全面開展,使得公司的績效管理提升到了一個更科學的管理階段。

過去的一年,業績有目共睹;展望2011年,是充滿信心和挑戰的一年,但同時也是壓力與動力并存的一年。世界經濟格局的變化正在加劇,行業競爭呈現出日新月異的局面。外部的壓力和內部發展的需求都在不停地催促要加快發展的步伐。現階段是華帝股份把握發展先機的關鍵時期,在這個承上啟下的階段,董事長黃文枝在大會上對各級管理者要求,

一切工作要以市場為中心。公司上下所有工作必須圍繞服務于市場而展開,這是公司發展的基本要求。

堅持以人為本的思想導向。人才是企業發展的根本,人才的發展要優于企業的發展。企業的管理要遵循人和企業共同發展的原則,重視員工的需求,重視人才的培養和儲備,充分激發和調動人才的積極性和能動性,使之成為華帝持續發展的堅實的基石。

堅持以創新技術、高品質和高品位產品作為公司發展的戰略導向。創新技術是保障企業未來競爭力的首要手段,高品質與高品位的產品是企業實現競爭力的重要武器。創新與高品質、高品位的追求將帶領華帝股份上升到一個更高更強的發展階段。

在這個承上啟下的階段,黃文枝要求各級管理者要保證“三個統一”,即統一目標,統一部署,統一行動。統一目標有利于公司上下各層級提高對目標的理解和認識;統一部署是實現目標的機制保證;統一行動是用強有力的執行力來實現目標。這三者緊密聯系、缺一不可,三個統一是實現大發展的可靠途徑。

堅定“一個中心”“兩個堅持”“三個統一”的前提下,要確保目標的達成;確保權責的清晰;確保分配的公平和公正,完善公司系統激勵政策;確保內控管理的不斷完善,加強事前管理和事后監督。制度和流程要不斷完善,預算管理工作要繼續提升,審計督察工作要不斷強化。


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